为什么厉害的员工不能管?
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    发布日期:2024-10-14 16:21    点击次数:64
    这种人通常有两个特点: 🔺第一,他很有自己的大脑,他不是一个别人让他做什么他就做什么、人云亦云的人,他有自己的判断力。你这个领导,你不可能说什么东西他都认为是对的,你一定有说的他不太认同的,那他就会去坚持他的观点。这在你看来好像是杠精,但在他看来其实他是认为在坚持做对的事情而已。 ㅤ 🔺第二,凡是能力比较强的人,对自己的要求通常也是比较高的。他对自己要求高的人,通常对别人要求也很高。比如,有时他会觉得你作为一个上司,在这点上我都能想到你为什么没想到呢?这在你看来就觉得这个人我有点不喜欢,会觉得这个人就是个刺头。 ㅤ 🔺按照团队271法则,每个团队里最多只有20%是属于真正优秀的人,70%的人是及格的人,还有10%的人是末位的人,连最基本的事情都做不好的。那通常敢于做刺头的那个人,就是属于前20%的人。你看待这样的一个员工,用针对大部分员工的标准去定义他,去管理他,就注定你跟他之间会有很多冲突。 ㅤ 🔺另外,如果你是按照大部分的做法去做一件事情,通常也只能做到一个大部分人都能做到的业绩,那个叫一般水平。而真正优秀的人,他一定是做那些大部分人做不到的,或者大部分人不愿意做的,或者大部分人根本就看不到机会的事。

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